提携事業

編集者、フリーライターとして１５年以上の経験を持つ弊所代表・山口が、ご要望に応じた書籍、雑誌の企画、編集、執筆を承ります。
まずはお気軽にご相談下さい。

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御社の希望に沿ったオリジナルの研修・セミナーを企画、実施いたします。また、各種法人、団体等への講師派遣のご依頼も承ります。

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すべての企業は、多種多様な労務リスクを抱えつつ、企業経営を行っています。
労働トラブルが増加の一途をたどる昨今、労働基準監督署のチェックが厳しくなるばかりか、インターネットなどを通じ様々な知識を得た労働者も目を光らせており、「発生しなければいい」「バレなければいい」と目を背けている場合ではありません。
おまけに労働法の改正は目まぐるしく繰り返され、その対応についていけぬまま、無意識のうちに違反を繰り返していることも少なくありません。

はたして今、御社はどういった労務リスクを抱えているのか？　まずは『労働条件審査』を実施することで、問題の洗い出しから始めてみましょう。
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会社経営に必要な資源とは「人、物、金、情報」と言われます。
物、金、情報ももちろん大事ですが、唯一「心」を持つ資源として、「人」がいなければ会社は成り立ちません。
そして、会社を取り巻く環境は、従来にもましてますます「人」が大切な時代を迎えようとしています。
今後さらなる発展を目指すためには、社員全員の能力向上と組織力の発揮が非常に重要です。
したがって、社員の皆さんの能力をフルに発揮して頂くためには，会社の発展に必要な能力を明確にし，それを社員全員が認識した上で日頃の努力を重ねて身に付けていただかなくてはなりません。
すなわち、人事制度は「人を育て、働く意欲が湧き、企業利益を増大させる」ことを目的とし、以下の３つのポイントを重視します。

１）運用しやすい、わかりやすい制度
２）透明・公正・納得の評価
３）能力向上

弊所併設のパーソネルラボでは、９ヶ月～最長３年間を費やし、月１～２回のミーティング、作業を行い「設計・トライアル・調整」を行います。
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給与計算の事務は、様々な専門知識を必要とする負荷が大きい業務でありながら、御社の本業とは全く関係がありません。
貴重な人材は本業で有効、かつ効率的に活用し、給与計算のような間接的な業務は専門家にアウトソーシングされてはいかがでしょう。

弊所併設のパーソネルラボが給与計算を代行する際は、お客様の給与計算業務の現状と問題をしっかりとヒアリングいたします。
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